21.07.2024
На Кипре были предприняты значительные инвестиции в развитие туристической инфраструктуры, включая строительство отелей, создание качественных мест развлечений и повышение качества обслуживания, питания и подготовки персонала.
В последние годы наблюдался рост туристического потока примерно на 8% в год, что, в сочетании с послаблениями в планировании, введенными предыдущим правительством, позволило большинству отелей и туристических объектов расшириться или модернизироваться для удовлетворения возросшего спроса и усиления конкурентоспособности Кипра на международном рынке.
Для финансирования этих улучшений, в надежде на среднесрочную прибыль, были обеспечены кредиты и авансовые платежи от туроператоров. Однако ситуация на международном туристическом рынке резко изменилась. Конкуренты Кипра, такие как Турция, Египет и Греция, восстановили свои позиции и начали возвращать себе долю туристического рынка.
Этому способствовали сниженные цены, предлагаемые этими направлениями, отсутствие прямых рейсов из крупных европейских городов на Кипр, закрытие некоторых авиакомпаний, а также низкий обменный курс кипрской валюты по отношению к валютам конкурентов. Недостаток рабочей силы в туристической отрасли также усугубляет ситуацию, что заставляет туроператоров требовать все большие скидки, чтобы сократить разрыв между Кипром и другими странами.
Кроме того, расстояние от Кипра до крупных европейских городов и ограниченное количество прямых рейсов отрицательно сказываются на туристическом потоке, в то время как, согласно статистике, покупательская способность туристов и продолжительность их пребывания на острове снижаются.
Конкуренция также усиливается со стороны турецкой оккупированной части острова, где при попустительстве правительства Кипра цены на отдых оказываются значительно ниже.
После многих лет стагнации в качестве туристической индустрии Кипру удалось частично улучшить свой туристический продукт, однако теперь страна сталкивается с новыми проблемами. Существует риск того, что прибыльные туристические проекты могут стать нерентабельными, поскольку туристическая отрасль зависит не только от местного спроса, но и от международных событий.
Кипр, как член Европейского союза, ограничен в возможности субсидировать национальные авиакомпании для снижения стоимости авиабилетов, а увеличение температуры в странах Северной Европы ослабляет привлекательность Кипра как направления для отдыха «с солнцем и морем».
Прибыльность отелей на Кипре варьируется, но в среднем составляет около 10%, что является разумным показателем. В случае положительных прогнозов и роста доходов эта цифра может снизиться до 8%, а в случае ухудшения ситуации — увеличиться до 12%.
Любой бизнес-план опирается на прогнозы, основанные на разумных предположениях и данных, однако местный туристический рынок настолько нестабилен, что риски остаются высокими. В отличие от недвижимости, которая может быть продана позднее, доходы от гостиничного бизнеса должны быть обеспечены в течение сезона.
Недвижимость напрямую связана с успехом или неудачей туристической отрасли, учитывая, что 70% продаж недвижимости (в стоимостном выражении) приходится на зарубежный рынок. Китайский рынок проявляет интерес к инвестициям в туристическую и гостиничную недвижимость, включая проекты в Ларнаке и крупный отель в районе Сотира.
Принимая во внимание отсутствие альтернативных инвестиций на Кипре и низкие ставки по депозитам (1%-2%), а также нестабильное положение местных банков, ожидаемая прибыль от туристических проектов выглядит достаточно привлекательно.
Однако стоит учитывать, что международные события могут резко изменить ситуацию, например, террористический акт в Египте или случайный военный конфликт между Грецией и Турцией могут привести к резкому изменению туристического спроса, что негативно скажется на Кипре.
Кроме того, отельная индустрия Кипра сталкивается с проблемами со стороны аренды частного жилья через платформы, такие как Airbnb, которая привлекает около 30%-40% посетителей.
Международные обстоятельства могут поставить под угрозу инвестиции в туристическую отрасль, но часть ответственности лежит и на самих инвесторах в гостиничный бизнес, а также на профсоюзах, которые предъявляют дополнительные требования.
