31.01.2022
Антонис Луазу, FRICS
После первоначального визита в район центральной части Пафоса, который восстанавливался в 2016 году, мы снова посетили проект во время рождественских каникул.
По общему признанию, были предприняты очень хорошие усилия, и эта центральная часть была преобразована в очень привлекательное архитектурное место, хотя оно еще не завершено. Легко предположить, как это может развиваться.
Построить проект — это одно, а его экономический успех — другое. Поэтому мы с разочарованием отметили, что коммерческие объекты проекта пустуют примерно на 80 процентов, и многие объекты предлагаются для сдачи в аренду, а количество посетителей практически отсутствует.
В течение 2016 года мы представили свое мнение о том, что у проекта должен быть менеджер, который будет следить за коммерческим успехом проекта, не считая администрирования. Он должен подготовить брошюру, в которой будут зарегистрированы единицы, с указанием квадратных метров и удобств, предусмотренных для каждой из них. Мы сказали, что руководитель проекта должен назначить двух независимых оценщиков, которые определят рыночную арендную плату и представят ее зарегистрированным владельцам для обсуждения. Что еще поможет:
1) Организация общественных мероприятий, которые должны быть направлены на продвижение проекта и представление города Пафоса в целом.
2) Обращение к известным именам на местном рынке, активным в других городах, а новичков (с особым вниманием к предприятиям Pafian) следует поощрять к участию. Поощрять создание розничного дискаунтера по низким ценам (по аналогии с новым торговым центром в Коккинотримитии).
3) Муниципалитет обходится без муниципальных налогов в течение двух лет с даты перезапуска.
4) Организация по согласованию с отелями и туроператорами, а также автобусами общественного транспорта, плановых посещений объекта, скажем, три раза в день, по льготным тарифам.
5) Установка открытых пространств с четким разграничением, кто будет использовать их для размещения товаров или столов (за отдельную плату).
6) Ведение постоянной и регулярной рекламы и продвижение проекта на местном телевидении и в прессе, а также в международных СМИ, таких как YouTube, Интернет и т. д., на линиях гавани Ханьи на Крите с артистами, музыкальными/танцевальными школами, рекомендуется использовать места общего пользования.
7) Прояснение ситуации с владением турецким Кипром и статусом арендаторов в случае их возвращения и потребовать обратно их имущество.
8) Подготовка веб-сайта, на котором будут фиксироваться все действия.
Проект будет включать в себя небольшие торговые точки и мастерские по приготовлению халлуми, лизо, шиушиукко (основная достопримечательность для туристов), а также ремесел в области гончарного дела, вышивки, плетения корзин и т. д.
Некоторые большие здания могут быть пригодны для преобразования в молодежные студии (или в основу стиля Монмартра), где существующие строительные нормы могут быть ослаблены, например, размеры квартир, требования к парковке и т. д., включая использование периодической аренды в стиле Airbnb. Привлекательность проекта заключается в его размерах и наличии парковки, но, несмотря на очевидную притягательность, этого недостаточно. У проекта есть все предпосылки для успеха, как по расположению, так и по наличию близлежащих объектов, но для достижения успеха в бизнесе требуется много работы, и если проект оставить как есть, то, скорее всего, он приобретет «плохое» коммерческое имя, то, что труднее всего преодолеть в будущем.
Antonis Loizou & Associates EPE – оценщики недвижимости, агенты по недвижимости и консультанты по недвижимости
