12.04.2021
PwC Cyprus «Рынок недвижимости Кипра – Обзор 2020 года» дает представление о поведении экономики Кипра в целом и сообщает о ключевых событиях на рынке недвижимости. Особое внимание уделяется показателям сектора в течение 2020 года.
По информации PwC, сектор недвижимости и строительства продолжает оставаться одним из ключевых столпов кипрской экономики. Его доля в валовой добавленной стоимости (ВДС) Кипра в 2020 году составила 17%.
Пандемия внесла свои коррективы в ситуацию с недвижимостью, так же как и внезапное завершение программы “гражданство за инвестиции” в начале ноября. Но несмотря на эти факторы, объем ВДС снизился всего на 1% в течение 2020 года. Это показывает устойчивость рынка недвижимости Кипра и его значимость для экономики государства в целом.
В 2020 году было совершено 14 000 сделок с недвижимостью, в то время как в 2019 – 17 200, что на 19% меньше. Стоимость сделок снизилась на 32% – до 3,0 млрд евро по сравнению с 4,4 млрд евро в 2019 году. (Эти цифры не включают задолженность по обмену активами и сделки по продаже акций компаний).
Двузначное падение цен на недвижимость в 2020 году нанесло удар по всем районам острова. Основные потери пришлись на Лимассол и Пафос, самые популярные для зарубежных покупателей районы. Если сравнивать с 2019 годом, то цены в Пафосе упали на 36%, а в Лимассоле на 47%.
Сегмент элитной жилой недвижимости
Согласно анализу PwC, количество продаж элитной недвижимости (т.е. стоимостью от 1,5 миллиона евро и более) составило 176, что на 45% меньше, чем в 2019 году, когда было продано 318 объектов.
Сделки с элитными объектами были совершены на сумму в 400 миллионов евро. Падение составило 40% в сравнении с 2019 годом, когда стоимость продаж составила 720 миллионов евро.
PwC отмечает, что сегмент элитной жилой недвижимости на рынке был ориентирован на покупателей с «золотым паспортом». Прекращение действия схемы создает неопределенность для сегмента. Растет необходимость переориентации и преобразования разработок, которые были предназначены для этого сегмента рынка.
